БИЗНЕС ТРЕНИНГ
Присоединяйтесь к нам в социальных сетях.
Заявка

Дробление 3.0 vs Структурирование-2026: как построить холдинг, который не сломает ИАС "Дробление"

Лектор: Кузьминых Артем Евгеньевич
Заявка на участие

13-17 сентября 2026 г.

10:00 - 18:00

г. Сочи, Оздоровительный комплекс Дагомыс 4*

О семинаре

2026 год — это точка невозврата для налогового планирования в России.
Старые схемы (дробление, "бумажный" НДС, массовая самозанятость, миграция в низконалоговые регионы) больше не работают. ФНС внедрила ИАС «Дробление», создала специализированные отделы и перешла к тотальному цифровому контролю.
Но это не значит, что планировать налоги нельзя. Это значит, что пришло время структурирования, а не дробления.
Этот стратегический семинар — для собственников и финдиректоров, которые хотят:
  • Понять, где проходит граница между законной оптимизацией и схемой.
  • Узнать, как работает ИАС «Дробление» и на какие признаки смотрит налоговая.
  • Построить прозрачную, защищённую структуру бизнеса (виртуальный холдинг).
  • Организовать товарные потоки без разрывов по НДС.
  • Воспользоваться налоговой амнистией и обезопасить прошлые периоды.
  • Использовать новые легальные инструменты: АУСН, личные фонды, инвестиционные вычеты.
О лекторе
Кузьминых Артем Евгеньевич
Консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур, аттестованный налоговый консультант, преподаватель НИУ ВШЭ, магистр налогового права МГУ им. М.В. Ломоносова. С 1997 г. — опыт практической работы по планированию налогообложения и финансовых потоков в рамках отдельных компаний и торгово-промышленных холдингов. Автор многочисленных статей по налоговому планированию для ведущих профессиональных журналов. Обладает глубокими знаниями и большим опытом в области рационального построения интегрированных холдинговых структур, налогового планирования деятельности отдельных предприятий и групп компаний, регулярно разрабатывает, и внедряет новые законные схемы и методы планирования налогообложения.

Участие в семинаре — это:

  • Актуальная информация

    Вы получите самую свежую информацию, соответствующую текущей дате проведения семинара

  • Взаимодействие с лектором

    Возможность взаимодействовать с лектором и другими участниками, обмениваться профессиональными знаниями и опытом с коллегами

  • Раздаточный материал

    Во время и после мероприятия вы получите раздаточные материалы

  • Комфорт

    Проведение мероприятия в современном комфортном конференц-зале

  • Вопросы на которые ответят 100%

    Возможность присылать вопросы лектору заранее

  • Практикум

    Программа включает практические занятия, деловые игры и разбор конкретных случаев.
Получите бесплатную консультацию!
Регламент

(1-й день)
  • с 15:00 Заезд и размещение участников

(2-й день)
  • 09:30 - 10:00 Регистрация участников семинара
  • 10:00 - 11:30 Работа семинара
  • 11:30 - 12:00 Кофе-брейк
  • 12:00 - 13:30 Работа семинара
  • 13:30 - 14:30 Обед
  • 14:30 - 18:00 Работа семинара
  • 19:00 - 21:00 Фуршет

(3-й день)
  • 10:00 - 11:30 Работа семинара
  • 11:30 - 12:00 Кофе-брейк
  • 12:00 - 13:30 Работа семинара
  • 13:30 - 14:30 Обед
  • 14:30 - 18:00 Работа семинара

(4-й день)
  • Свободный день

(5-й день)
  • до 12:00 Завтрак. Освобождение номеров. Отъезд участников
Программа семинара

1-й день
Антидробление и безразрывный НДС: развиваем бизнес в условиях кризиса и донастройки налоговой системы.

1. Компромиссная налоговая нагрузка на уровне «и не стыдно, и не жалко». Не схемы, а модели.
2. Безразрывный НДС: что это такое в практическом смысле и где его взять в новых условиях
  • управление добавленной стоимостью (и прибылью) для оптимизации по НДС (и налогу на прибыль) в 2026 году — как выстраивать работу без токсичных контрагентов и без проблем с вычетами;
  • как сейчас находить, мотивировать и «создавать» безНДСных покупателей / заказчиков. Оборот с 5% НДС как де факто новый безНДСный оборот в условиях 2026 года;
  • перераспределение маржи, вычетов и безНДСных расходов между плательщиками НДС и (оставшимися) неплательщиками НДС (включая субъектов АУСН), освобожденными от НДС и «квазиНДСниками»;
  • разовые крупные сделки с отрицательной маржинальностью и обоснованием цены;
  • безНДСные доходы у плательщиков НДС для финансирования безНДСных расходов.
3. Антидробление — противоположность дробления: как на практике строить устойчивую низконалоговую структуру бизнеса в 2026 году
  • структурирование — построение рациональной структуры группы компаний (лиц): не дробление, а управляемая бизнес-модель;
  • внешние и «внутренние» признаки дробления и его налоговые последствия;
  • неизбитые (пока) альтернативы франчайзингу: «незарегистрированный франчайзинг» и дилерская / партнёрская сеть + бухгалтерский аутсорсинг.
4. Финальная сессия
  • ответы на вопросы участников;
  • разбор отдельных практических ситуаций;
  • по желанию и возможности — индивидуальный экспресс-анализ и экспресс-моделирование решений по налоговому планированию бизнеса на 2027–2028 годы.



2-й день
Деньги собственника — 2026. Как получать прибыль из бизнеса легально, выгодно и без блокировок счетов.
Новая реальность 2026: почему забирать деньги из бизнеса стало сложнее
  • Что изменилось в налоговой и банковской сфере, и почему старые подходы работают всё хуже.
  • Рост стоимости выплат: НДФЛ, страховые взносы, банковские комиссии и комплаенс.
  • Усиление и автоматизация контроля за ИП и самозанятыми: претензии о «подмене трудовых отношений», комиссии по обелению рынка труда.
2 Как выбирать способ выплаты: не один универсальный вариант, а комплексное решение под конкретные задачи
  • Регулярное личное потребление собственника, разовая крупная сумма, накопление, наличные, безнал — разные инструменты для каждой цели.
  • Вывод из коммерческой и некоммерческой (АНО, личный фонд…) организации, из оборота ИП: в чём разница по налогам и рискам.
  • Что важнее в конкретной ситуации: минимизация налогообложения (НДЛФ, страховые взносы, НДС, налог на прибыль…), быстрый доступ к деньгам, безопасность расчётного счёта или комбинация этих целей.
3 Рабочие модели 2026: что действительно можно использовать
  • Перевод части или даже всей деятельности на ИП: пять способов сделать это выгодно, без лишних рисков, неудобств и обвинений в дроблении бизнеса (включая простое товарищество, агентирование и давальческие договоры подряда).
  • Договорные конструкции с ИП и самозанятыми, затратные механизмы: услуги, работы, агентирование, аренда, проценты, роялти, обеспечительные инструменты. Снижаем риски «подмены трудовых отношений» до » 0.
  • Личный фонд — легальный безналоговый доход собственника бизнеса и его близких + защита активов.
  • Вспомогательные организации: агрегаторы / площадки услуг фрилансеров / самозанятых («платформы»), страховые компании (инвестиционное страхование жизни и другие варианты), профсоюзы (при правильном внедрении — чего никто не делает, а на семинаре рассмотрим, как это сделать).
  • Дивиденды и выплаты из прибыли, в т.ч. на спецрежимах и от компании-нерезидента — как их сделать выгодными и удобными.
  • Как получить льготные тарифы страховых взносов — 15%… 7,6%… 0%!
  • Заём и подотчёт — инструменты временного вывода: когда они уместны, а когда превращаются в проблему.
  • Как бизнес может разумно брать на себя часть расходов без лишних налоговых последствий.
  • Выплаты физлицам за приобретение и использование имущества, интеллектуальной собственности, финансирование.
  • Отдельные решения для нестандартных ситуаций.
4 Свободные (законно неучитываемые ни в каком учёте) деньги в наличной и безналичной форме: как получать их без проблем с банковским финмониторингом
  • Нужны наличные: как действовать, чтобы не провоцировать блокировки.
  • ИП как инструмент гибкого распоряжения деньгами: что можно, а что выглядит для банка как сомнительные/подозрительные операции.
  • Корпоративные/бизнес-карты, депозиты, личные карточные и прочие счета, «свободный безнал» и иные формы доступа к средствам.
  • Как вести себя с банком, чтобы не лишить себя расчётного счёта собственными руками и не разориться на банковских комиссиях.
5 Как не надо делать: что заканчивается доначислением налогов и проблемами с банком
  • Традиционное обналичивание.
  • Невозвратные займы, «вечный» подотчёт, фиктивные документы.
  • Сделки со взаимозависимыми лицами (есть исключения!).
  • Неправильно (то есть как обычно!) внедрённый ИП-управляющий и другие гражданско-правовые конструкции, которые на бумаге красивы, а в реальности — ст. 54.1 НК РФ и «типологизированная схема».
  • Как отличить рабочую модель от схемы, которая держится только до первого загоревшегося у инспектора «флажка» (маркера риска).
6 Практический итог: собираем комплексную модель под свой бизнес
  • Комбинируем несколько инструментов, а не ищем одну «волшебную таблетку».
  • Какие решения подходят для небольших сумм, какие — для регулярного вывода, какие — для крупных выплат.
  • Ответы на вопросы.
  • По возможности — экспресс-разбор отдельных кейсов участников семинара и предварительное моделирование вариантов для них.

1-й день
Антидробление и безразрывный НДС: развиваем бизнес в условиях кризиса и донастройки налоговой системы.

1. Компромиссная налоговая нагрузка на уровне «и не стыдно, и не жалко». Не схемы, а модели.
2. Безразрывный НДС: что это такое в практическом смысле и где его взять в новых условиях
  • управление добавленной стоимостью (и прибылью) для оптимизации по НДС (и налогу на прибыль) в 2026 году — как выстраивать работу без токсичных контрагентов и без проблем с вычетами;
  • как сейчас находить, мотивировать и «создавать» безНДСных покупателей / заказчиков. Оборот с 5% НДС как де факто новый безНДСный оборот в условиях 2026 года;
  • перераспределение маржи, вычетов и безНДСных расходов между плательщиками НДС и (оставшимися) неплательщиками НДС (включая субъектов АУСН), освобожденными от НДС и «квазиНДСниками»;
  • разовые крупные сделки с отрицательной маржинальностью и обоснованием цены;
  • безНДСные доходы у плательщиков НДС для финансирования безНДСных расходов.
3. Антидробление — противоположность дробления: как на практике строить устойчивую низконалоговую структуру бизнеса в 2026 году
  • структурирование — построение рациональной структуры группы компаний (лиц): не дробление, а управляемая бизнес-модель;
  • внешние и «внутренние» признаки дробления и его налоговые последствия;
  • неизбитые (пока) альтернативы франчайзингу: «незарегистрированный франчайзинг» и дилерская / партнёрская сеть + бухгалтерский аутсорсинг.
4. Финальная сессия
  • ответы на вопросы участников;
  • разбор отдельных практических ситуаций;
  • по желанию и возможности — индивидуальный экспресс-анализ и экспресс-моделирование решений по налоговому планированию бизнеса на 2027–2028 годы.



2-й день
Деньги собственника — 2026. Как получать прибыль из бизнеса легально, выгодно и без блокировок счетов.
Новая реальность 2026: почему забирать деньги из бизнеса стало сложнее
  • Что изменилось в налоговой и банковской сфере, и почему старые подходы работают всё хуже.
  • Рост стоимости выплат: НДФЛ, страховые взносы, банковские комиссии и комплаенс.
  • Усиление и автоматизация контроля за ИП и самозанятыми: претензии о «подмене трудовых отношений», комиссии по обелению рынка труда.
2 Как выбирать способ выплаты: не один универсальный вариант, а комплексное решение под конкретные задачи
  • Регулярное личное потребление собственника, разовая крупная сумма, накопление, наличные, безнал — разные инструменты для каждой цели.
  • Вывод из коммерческой и некоммерческой (АНО, личный фонд…) организации, из оборота ИП: в чём разница по налогам и рискам.
  • Что важнее в конкретной ситуации: минимизация налогообложения (НДЛФ, страховые взносы, НДС, налог на прибыль…), быстрый доступ к деньгам, безопасность расчётного счёта или комбинация этих целей.
3 Рабочие модели 2026: что действительно можно использовать
  • Перевод части или даже всей деятельности на ИП: пять способов сделать это выгодно, без лишних рисков, неудобств и обвинений в дроблении бизнеса (включая простое товарищество, агентирование и давальческие договоры подряда).
  • Договорные конструкции с ИП и самозанятыми, затратные механизмы: услуги, работы, агентирование, аренда, проценты, роялти, обеспечительные инструменты. Снижаем риски «подмены трудовых отношений» до » 0.
  • Личный фонд — легальный безналоговый доход собственника бизнеса и его близких + защита активов.
  • Вспомогательные организации: агрегаторы / площадки услуг фрилансеров / самозанятых («платформы»), страховые компании (инвестиционное страхование жизни и другие варианты), профсоюзы (при правильном внедрении — чего никто не делает, а на семинаре рассмотрим, как это сделать).
  • Дивиденды и выплаты из прибыли, в т.ч. на спецрежимах и от компании-нерезидента — как их сделать выгодными и удобными.
  • Как получить льготные тарифы страховых взносов — 15%… 7,6%… 0%!
  • Заём и подотчёт — инструменты временного вывода: когда они уместны, а когда превращаются в проблему.
  • Как бизнес может разумно брать на себя часть расходов без лишних налоговых последствий.
  • Выплаты физлицам за приобретение и использование имущества, интеллектуальной собственности, финансирование.
  • Отдельные решения для нестандартных ситуаций.
4 Свободные (законно неучитываемые ни в каком учёте) деньги в наличной и безналичной форме: как получать их без проблем с банковским финмониторингом
  • Нужны наличные: как действовать, чтобы не провоцировать блокировки.
  • ИП как инструмент гибкого распоряжения деньгами: что можно, а что выглядит для банка как сомнительные/подозрительные операции.
  • Корпоративные/бизнес-карты, депозиты, личные карточные и прочие счета, «свободный безнал» и иные формы доступа к средствам.
  • Как вести себя с банком, чтобы не лишить себя расчётного счёта собственными руками и не разориться на банковских комиссиях.
5 Как не надо делать: что заканчивается доначислением налогов и проблемами с банком
  • Традиционное обналичивание.
  • Невозвратные займы, «вечный» подотчёт, фиктивные документы.
  • Сделки со взаимозависимыми лицами (есть исключения!).
  • Неправильно (то есть как обычно!) внедрённый ИП-управляющий и другие гражданско-правовые конструкции, которые на бумаге красивы, а в реальности — ст. 54.1 НК РФ и «типологизированная схема».
  • Как отличить рабочую модель от схемы, которая держится только до первого загоревшегося у инспектора «флажка» (маркера риска).
6 Практический итог: собираем комплексную модель под свой бизнес
  • Комбинируем несколько инструментов, а не ищем одну «волшебную таблетку».
  • Какие решения подходят для небольших сумм, какие — для регулярного вывода, какие — для крупных выплат.
  • Ответы на вопросы.
  • По возможности — экспресс-разбор отдельных кейсов участников семинара и предварительное моделирование вариантов для них.
-10% Успейте записаться со скидкой!
Акция действует до 1 августа 2026
Обучение без размещения

55 500 р.
  • Двухдневная программа мероприятия
  • Обеды
  • Кофе-брейк
  • Фуршет
  • Методические материалы
  • Именной сертификат
  • Закрытый Telegram-канал для участников
Оставить заявку
Обучение с размещением в 1-местном номере

129 500 р.
  • Двухдневная программа мероприятия
  • Проживание: одноместный номер категории «Стандарт» (4 ночи)
  • (завтраки, обеды, ужины)
  • Кофе-брейк
  • Фуршет
  • Раздаточные и учебные материалы
  • Именной сертификат
  • Закрытый Telegram-канал для участников
Оставить заявку
Обучение с размещением в 2-местном номере

116 500 р.
  • Двухдневная программа мероприятия
  • Проживание: 2- местном номер категории «Стандарт» (4 ночи)
  • (завтраки, обеды, ужины)
  • Кофе-брейк
  • Фуршет
  • Раздаточные и учебные материалы
  • Именной сертификат
  • Закрытый Telegram-канал для участников
Оставить заявку
Получите бесплатную консультацию
Ответы на часто задаваемые вопросы
Не нашли ответ? Задайте свой вопрос!